科技日報記者 劉艷

2023中國算力大會日前在銀川舉行，中興通訊高級副總裁、首席戰略官王翔在主論壇發表《數貫東西 算融百業》演講時表示，當前，產業數智化應“瞄準應用靶、強化網算弓、繃緊創新弦、提升能效箭、打造生態陣”，并在發展中持續不斷改進與迭代。

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“算力不僅僅是服務器、存儲或網絡，而是一個系統性工程。技術的本質是提升效率，改進的方向是消除短板，發展的方式是不斷迭代。”王翔指出，過去，網絡是競爭的短板，5G時代，“智力”的不足成為了短板。行業數字化可歸結為“感、通、算、智、控”五大要素，“感”代表信息的獲取，“通”是通訊信息的傳送，“算”指信息處理的速度，“智”則是對信息的分析和了解程度，“控”是分析完成后如何進行調度的能力。從算力發展的角度看，行業數字化的演進就是在這些要素上不斷消除短板、持續提效迭代的過程。

圍繞“靶、弓、弦、箭、陣”五大維度，王翔闡述了中興通訊對新算力時代的思考及相關發展戰略。

“應用為靶”，企業需以應用場景為基準，以“用”為牽引進行持續創新。

王翔認為，行業導入和發展前中期的主要任務是驗證技術的可行性和有效性，但僅憑這些無法形成產業，為此，在行業發展的中后期，需要通過場景的規范化和要素的標準化來實現規模經濟，以降低成本和提高效率。此外，當開展某項業務時，需要采用平臺化的方法來加速業務的部署速度。同時，為促進更多的領域協同發展，需要實現業務交易化、生態協同化和推廣普遍化。

王翔介紹，在此理念下，中興通訊推出了數字星云平臺，該平臺可以將每個自動化點的經驗拆分成要素，使不同行業遇到類似場景時能快速找到適用的解決方案，以提高生產效率，降低技術門檻。目前，中興通訊依托“5G+數字星云”架構，聚焦工業制造、冶金鋼鐵、礦山等15個重點行業，打造了數百個行業數字化標桿項目，并獲包括2023 GSMA全球移動大獎、聯合國WSIS冠軍獎、工信部“綻放杯”全國一等獎及標桿賽金獎等在內的多項榮譽。

“網算為弓”，在行業開放化之后，需要強化基礎能力，打造強勁的算力底座。

王翔指出，“東數西算”已形成了邏輯運算和物理載體之間的空間分割。因此，在分工、距離跨越以及行業控制等方面，需要在不同方面實現大空間調度下的高效保證，同時在多業務調度下實現無縫協同。

“目前業界對行業通用大模型的關注度很高，但對企業來說，我們更應關注大模型如何在行業應用中創造價值。”王翔說，“為此，中興通訊將調優演進，針對具有廣泛知識、可應用于不同領域的基礎大模型提供AI基礎設施服務，全面支持大模型的訓練和推理。同時，針對特定行業應用，推出行業大模型提供AI模型服務，高效賦能行業數字化轉型。而針對特定場景應用，將打造場景大模型提供專屬服務，以加速大模型在產業場景中的創新探索，并成為產業價值變現的最佳選擇。”

“創新為弦”，產業鏈和競爭形態都在不斷變化，企業需堅持創新強化產業韌性和動能。

王翔介紹，在從全連接公司向算力公司的轉型中，中興通訊搭建了具有完整性和自主性的數字化基座，以全域的網、云產品，自主研發的核心專用芯片、數據庫和操作系統構筑起數智根基，此外，中興通訊還在不斷提升創新的投入力度，今年上半年研發投入達127.9億元，占營業收入的21.1%。

“能效似箭”，在創新之外，需持續、全面提升算力能力，即從單位瓦特和單位比特兩個層面，全方位提升產品性能，讓網絡和算力資源得到最大化利用，進而減少能源損耗。

“聚友成陣”，數智時代是群體競爭的時代，產業的分工和協同是成功的關鍵。

王翔強調，以往當一個熱點出現時，大家都會涌向這個領域，導致大量資源的內耗和浪費。因此，在新時代下，需要更加規范、理性地分工合作與協同，以實現更高效的發展。

（中興通訊供圖）